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来聊聊|设计公司效率十问

来源:AUBE(欧博设计)     时间:2017-07-10    作者:     点击率:

1509592692739817.jpg2017开春,在那场欧博两会上,我们讨论的话题是:效率与效益、价值观与合伙人。经过一天头脑风暴式的开放性畅述,一伙“假董事会”得出了一个意料之外却又情理之中的结论,设计公司的核心竞争力是人,例如冯董,既要能集成一体化,还要能碎片化。然而,一个设计师的手活再快,一群设计师组成的设计公司的效率就能提升了吗?于是,这回,我们一起来聊聊。

 

提升效率的措施

以提升成就感与幸福感


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推开这扇时常路过,或充满好奇或视而不见的大铁门,便是今天讨论会的举办之地。

 

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经过近三个月筹备,今天上场的五个“团伙”,各有各的侧重点,一轮方案介绍下来,可以看到谈及的内容涉及到一个设计公司生态系统中的方方面面。


1509592815829884.jpg坐在他们对面的是十来名热心小伙伴组成的“大众评审团”,他们提得了问题,搞得了事情,关键还给得了建议。

 

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在风口浪尖对面的沙滩上,坐着由八名董事代表组成的主评审团。他们深知八个诸葛亮敌不过一路走来的八十个臭皮匠。在这场碰撞中,没有“公司”,没有“管理层”,没有“你们”,只有“我们”。


1499670476639101.gif当设计公司谈效率提升时,我们谈了什么,也欢迎你在评论区留言共同探讨。

 

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一问:关于合作

理想:为实现共同的目标整合最合适的资源

现实:包办式婚姻还是自由恋爱?产值这笔账该怎么算?谈钱伤感情,谈感情又伤钱…

 

二问:关于集成一体化(法国人的数学之殇):

if 1+1+1>3  or 1+1+1=1  or  3+2+3=

求:从文本一体化到设计一体化的距离有多少?

 

三问:如何站在巨人的肩膀上赢在起跑线?

项目的前期工作组织分解以及阶段结束后的经验总结,甚至比过程更重要。一日之计在于晨,一大早出门跑偏了,这一天都在无谓的绕圈。前期的任务分解,责权利明确,该决策时就拍板,民主开放与中央集权的平衡。不为开会而开会,会前充分准备与会后强力执行两不误。

 

四问:累死师傅饿死徒弟?

过去我们评价人才,是有一套较为通用的标准的,但在当今多样化的社会,上帝学会关门的同时,也学会了开一扇窗,有一两个闪光点便可以炫目灿烂。那看得见摸不着的主观能动性啊,如何才能让个性化的设计师种在最合适的萝卜坑里?

 

五问:项目经理的培训是必须要加强的。

作为(储备)项目经理的你,有什么好推荐?

 

六问:大项目经理制or总经办or项目运营部?

部门、项目、部门+项目?在项目运营的过程中,齿轮与轴承如何衔接才能如丝绸般顺滑?

 

七问:专业专长化

在不断实践积累中,提升专业领域的纵深深度。甲方想要的,我都能给。我的能耐,超乎你想象,就是这么霸气!

 

八问:知识库

知识仓库还是知识物流库?用它的人希望又快又好,还要能互动。

 

九问:BIM+VR

省时省力又直观的黑科技。

 

十问:品牌

将产品与顾客联系起来的差异化承诺,品牌基于产品,产品要聚焦,这样才能集中有限资源去做好内容,体现差异化承诺。


 

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在讨论会最后的环节,主评审们用行动点题“效率”,当场评选,绝不搞二轮投标。

 

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关小黑屋激烈讨论后,结合方案介绍以及可立刻执行的措施关键点建议评选出三家优胜单位,发奖,撒花~



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以上列举的效率十问,只是从十万个为什么中提取的个例,你还有哪些设计公司提升效率可采取的措施建议?

 

放学别走,到留言区聊聊。

 

感谢各位小伙伴在雨中的周六共同探讨关于这个集体的那些事儿,下期再会。



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